Článek
Do Dynama ho přivedl před čtyřmi lety nynější ředitel Emil Kristek. Jirka se věnoval mládežnické akademii v pozici šéfa dozorčího rady. Teď se s Kristkem pokoušejí nahodit finanční i sportovní motory celého Dynama. „Pro mě bylo klíčové zanalyzovat v rámci možností ekonomickou situaci klubu. Ta je pro mě prioritní. Teprve potom může dobře fungovat i sportovní stránka,“ tvrdí Jirka.
Nepřišel jste zvenčí, s ekonomickými problémy Dynama jste musel být obeznámen. Musíte být odvážný člověk, když jste se ujal klubu, který byl v krizové situaci.
Začnu jinak. Klub směřoval k pádu, spláchl by s sebou všechno ostatní včetně celé akademie. Nevratně. Zničila by se tříletá práce, která přinesla výsledky. Tým do třinácti let je mistrem republiky, starší žáci jsou vicemistři, dorost skončil na čtvrtém místě. Tohle byl pro mě strašák. Proto jsem se rozhodl Dynamo převzít. Mám zkušenosti z byznysu, nějaké firmy jsem řídil nebo spoluřídil.
Jenže firmy se kupují po auditu třeba až za rok. Vy jste Dynamo koupil prakticky za týden.
Ano, musel jsem jednat rychle. Zákonitě jsem se vystavil obrovskému riziku, kolik toho na mě vypadne.
Vypadlo toho hodně?
Ve dvojstupu.
Nestrkáme hlavu do písku
„Vypořádáváme se za pochodu s věcmi, které se staly v předchozím období, kdy výdaje klubu výrazně převyšovaly jeho příjmy. Bojujeme, nestrkáme hlavu do písku. Nemá smysl řešit, jak se věci staly, ale vyřešit je. Ekonomická stabilizace je prioritou. Zároveň musíme udělat maximum pro záchranu v lize. Věřím, že přijde zlom k lepšímu.“
ředitel Dynama Emil Kristek
Bez důkladného auditu jste ale musel s podobným scénářem počítat.
Bylo mi jasné, že se objeví spousta závazků po splatnosti. Bereme jeden po druhém, musí se vyřešit. Do toho musíte v rozpočtu pamatovat na provozní věci. Každý měsíc jdou do světa miliony korun. Pokud vás zaskočí věci, se kterými jste v takové míře nepočítali, o to to máte složitější. Můžu ale ujistit, že všem v klubu chodí pravidelně výplaty. Pokud by nepadaly mrtvoly ze skříně, byl by klub ekonomicky absolutně v pohodě.
Zatím ale není. Nelitujete, že jste do toho šel?
Jsem soutěživý typ, musím prostě složité období překonat. Je to ale na dobré cestě. Znovu opakuju, zásadní je pro mě ekonomika.
Majitel Dynama České Budějovice Dalibor Jirka (vpravo) a ředitel klubu Emil Kristek
Jenže všechno se odvíjí od výsledků A-týmu. A ty jsou špatné.
Pro mě je nyní sportovní stránka opravdu sekundární záležitost. Potřebuju, aby se klub stabilizoval, aby začal normálně fungovat. Aby realizační tým a všichni zaměstnanci měli pocit klidu. Tohle je cesta ke sportovnímu úspěchu. Obráceně toto nefunguje. Bylo by to krátkozraké.
Ale veřejnost zajímají výsledky na hřišti.
Sportovní stránka je holt víc vidět. Veřejnost nezajímá, jestli byl klub před půl rokem takový nebo makový. Víte, klub mi sice patří. Ale s ohledem na jeho více jak 120letou historii je a bude moje působení v Dynamu marginální, i kdybych v něm byl deset let. Klub si rozhodně nechci přivlastnit, jak se občas doslýchám. Samozřejmě vím, že se áčku sportovně nedaří. Čekáme na zlom. Musí přijít.
Neobáváte se, že přijde pozdě, že sestoupíte do druhé ligy?
Tohle je pořád menší zlo, než kdyby klub padl. Přijdete o licenci, nezahrajete si ani třetí ligu. Snažím se na všechno dívat s nadhledem. Třeba tak, že nastalá situace je paradoxně zajímavá v tom, že ve větší míře dostávají šanci mladí kluci. Tomu fandím. Zároveň si uvědomuju, že bude v zimě třeba posílit.
Jenže tento krok je svázaný s financemi. Máte prostředky na posílení?
Musíme je vygenerovat. Toho jsem si dobře vědom.
Myslíte, že bych nechtěl Mbappého?
„Jasně, výsledky jsou tristní. Dokud ale budu mít důvěru vedení klubu, budu maximálně pracovat. V týmu vidím obrovský potenciál. Mladíci Čoudek, Brabec, Novák, Šigut a další mají našlápnuto k zajímavým kariérám. Zároveň si uvědomuju, že potřebujeme posílit. Víme, kde nás tlačí bota. Máme určité finance, cílíme na hráče v rámci našich možností. Myslíte, že bychom nechtěli udělat Mbappého nebo Zlatana?“
trenér Dynama František Straka
Změny v realizačním týmu i v managementu klubu na pořadu dne nejsou?
Žádné takové změny neplánuju. I na základě zkušeností z akademie. Na výsledky jsme čekali rok, ale přišly. Sportovní stránka je také o psychické odolnosti. Zkušený hráč ji má podstatně vyšší než naši mladíci. Nenechat je padnout do letargie je práce trenérů. Franzovi a jeho kolegům se toto daří. Jak říkám, že zlom přijde.
Značka Dynamo momentálně není v kurzu. Komplikuje vám negativní nahlížení na klub hledání nových partnerů?
Řeknu možná kacířskou větu: tato věc je ve stylu – my vás podpoříme, ale nepište o nás. Potenciální investoři jsou zdrženliví, drží se zpátky. Chceme proto vytvořit dozorčí radu, aby investoři nebo potenciální akcionáři měli možnost kontrolovat, kam jejich peníze v klubu tečou. Abychom zamezili fámám a podobně.
Můžete být konkrétní?
Lidé se na sociálních sítích vyjadřují k něčemu, co někde někdo vystřelil od boku. Snažíme se být otevřeným klubem. Chceme ho dostat do pozice, kdy nikdo nemůže říct, že se k němu Dynamo staví zády. Nejsme povýšení, nemáme frňák nahoře. V žádném případě ne. Přesto jsme mnohými obviňováni.
V létě odešlo několik hráčů, kteří měli na poměry klubu vysoce nadstandardní platy. Nastavili jste nyní platový strop?
Chceme, aby platové podmínky v klubu byly v poměru cena–výkon. Až budeme hrát o titul, můžeme se bavit o vysokých platech.
